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學習,我們永遠在路上——“標桿六期”開訓典禮暨學員素質拓展活動圓滿結束!

發布日期:2020-08-31

2020年8月28日,“標桿六期”開班系列活動在永泰千江月休閑農場正式啟動,共有來自“雄獅班”“頭狼班”“雄鷹班”的學員82人參加。本次活動包括開訓典禮及素質拓展兩大環節,希望通過“寓教于樂”的方式提升學員團隊協作力、執行力、凝聚力,增強學員的企業文化認同感及團隊歸屬感。


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據集團人資行政中心負責人介紹,公司的快速發展離不開優質的人才隊伍,基于公司戰略及業務發展需要,結合集團人才結構及人才梯隊規劃,為綜合提升各級干部領導力,加強公司后備干部隊伍建設,保障各級人才供應,集團現已正式啟動標桿六期計劃。

 

開班典禮

培訓開始,人資行政總監廖小萍宣布開訓典禮正式開始并對標桿六期的背景及目的做簡單介紹。 


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永榮錦江常務副總兼生產副總寧佐龍、財務中心金融管理高級經理兼供應鏈事業部金融管理高級經理蔣艷玲、己內酰胺事業部分析工程師吳方,分別代表“雄獅班”“頭狼班”“雄鷹班”學員上臺發言,表明學習的決心,希望為永榮今后的蓬勃發展貢獻自己的光和熱。


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發言結束,伴隨著激揚的音樂聲,議程正式進入授旗階段。人資行政中心總經理劉隆輝分別為雄鷹班、頭狼班、雄獅班授旗。


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授旗結束,人資行政中心總經理劉隆輝為標桿六期學員致辭。他詳細介紹了標桿學院的發展歷程,講解了標桿六期開班背景,表達了對“雄獅班”、“頭狼班”、“雄鷹班”班級學員要求及期望。他表示,標桿六期在往期標桿培訓的基礎上,優中選優,聚焦培養,是一個難得的讓大家系統總結、學習、沉淀的平臺,讓大家通過團隊學習、取長補短,快速成長。


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劉隆輝希望各位學員能夠將理論結合實踐,不斷地以更高的要求約束自己,從而實現職業生涯的更進一步;學員要成為永榮文化和價值觀的繼承者和傳播者,要成為心胸寬廣的領導者,要有更高的視野和全局觀。

 

在集團領導的高度重視和各班學員的殷切期盼下,標桿六期“雄獅班”、“頭狼班”、“雄鷹班”開班儀式圓滿完成,迎來接下來的素質拓展活動。

 

素質拓展

活動伊始,三個班級按照規則分成6個小組, 并進行團隊組建及展示。


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1、極速60秒

爭分奪秒,團隊合作

流程優化,使命必達


 極限60秒


學員心得分享:達到最終的任務目標需要團隊群策群力,雖然過程中有坎坷,但是整個過程有方法可循,經過不斷地業務流程的規劃及策略的改進,最終完成任務,并且在一輪又一輪的比拼中取得越來越好的成績。日常工作中也是如此,大家團結一致,集中注意力,遇到挫折不氣餒,及時發現合理的分工合作并進行流程優化,從而達到組織目標的不斷優化和進步。

 

2、沙場點兵

默契配合,領導與執行


 沙場點兵


學員心得分享:根據自身團隊的特性,選擇合適的戰術,制定合適的戰略及目標,從而實現達到最優的團隊成績,在實際執行的過程中,團隊的信任感很重要;此外,在戰略執行過程中,排除外界干擾,隨機應變很重要。

 

3、鼓動人心


分工合作,隨機應變

 鼓動人心


學員心得分享:在接到新的任務時,分析任務的關鍵點,從而根據任務特質進行合理的分工,首先我們將四個男生在對角線的四個位置,同時保證男女所處的位置均衡,從而達到比較好的效果,戰略制定之后就是團隊磨合階段,通過不斷地練習,團隊不斷地發現問題解決問題,最終達到團隊成績最佳的結果。

 

4、管理金字塔

領導執行,全局觀念

目標管理,團隊溝通


 管理金字塔


學員心得分享:在管理過程中,上下級之間以及平級之間的溝通,具有全局觀念至關重要。上級在接到任務時,應及時溝通下級,從而明確團隊目標并確保目標在團隊中達成一致;此外,在工作過程中,中高層管理者不僅是任務的傳達者,更需要成為信息的解讀者,在工作過程中及時將流程標準化從而確保在后續的工作中效率的提升;各層級在執行的過程中,都要有全局觀念,為達成團隊統一的目標而共同出力,發現問題,及時溝通,從而確保團隊整體目標的達成。

 

5、畢業墻

齊心協力,團結一致


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經過一天的角逐,永榮威武隊獲得六個小組第一名。


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永榮控股集團標桿六期開訓典禮及素質拓展活動為各學員迅速融入班級、建立班級意識及榮譽感提供優質平臺,期待各位學員在未來充分發揮學習的主觀能動性,在標桿六期這一平臺上找到更好的自己,為助力集團目標實現而不斷努力!


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